年度考核與建議

又到了寫年度考核與公司建議的部份了，一如過往，有誰敢/願意寫出真正的心裡話呢？

基於前次因猛爆性白目症發作跑去人力管理單位建議公司應針對年度計畫中各項子專案負責人進行專案管理訓練卻無進展後，最終選擇放棄以下提案。

建議於公司年度計畫中能對參予人員賦予更為明確的任務 (製作、公佈工作分解結構圖)， 確保計畫的可靠性、可執行性、可管理性。

像這樣講了也沒用的建議，幹嘛還年年辦一次啊？

另外，個人基本上懷疑這類的建議其實根本就沒有離開過部門內部進而上達天聽，當然不用擔心會有被採納的可能囉！