不要把個人的努力當成台灣的驕傲

台灣媒體一直有個很奇怪的習慣：把一個人的努力成果當成台灣或是華人的驕傲。遠的例子有美國網球名將張德培，近的例子就更多了，王建民、曹景輝、林義傑、詹詠然、莊佳蓉忽然之間也都成了台灣之光，變成了台灣人的驕傲。

張德培也不過是因為他的父母由台灣移民至美國而以，媒體卻總是把他的成就當成是台灣一手栽培出來的一樣；王建民、曹景輝、林義傑、詹詠然、莊佳蓉也都不是因為台灣健全的體育發展政策下所培育並進而在世界體壇上發光的例子，可是媒體動不動就以台灣之光之類莫名其妙的形容詞來稱呼這些選手，讓全台灣上從政府官員、下到平民百姓都以為只有台灣才能培育出這樣享譽世界的選手，並對 CNN 之類的國際媒體大幅報導台灣選手的故鄉而志得意滿。

有沒有搞錯啊？台灣的體育發展政策究竟為這些體育選手做了什麼？憑什麼把一個選手自行打拼努力的成果攬在身上當成是政府體育發展的成績？行政院體委會除了在國際運動賽事結束後喊兩聲要繼續培育優秀選手外，對國內的體育選手究竟做了什麼貢獻？

為了了解體委會對國內選手的協助與貢獻，從體委會網站中找到了 體委會年度工作計劃 並且發現體委會從 94 年起就不再制定年度工作計劃（別說啥忘了放上網路，沒看到就等於不重視、不在乎），沒有計劃光以為靠所謂的愛國心、愛台灣就可以驅使選手為國效力，也就難怪會出現職業選手拒絕代表台灣出賽或拒絕與某球類協會官員同台的糗事了。

所以，請不要再誇耀選手個人的成就了。那是他們自已努力苦練的榮耀而不是台灣媒體及官員們用來自 High 的成就。真正要成為台灣的驕傲應該是一整個運動項目而不是一個個人的成就，期待有一天能看到國際媒體稱台灣為網球大國、體育大國而不是王建民來自於台灣之類的報導。

最後，也請台灣官員及民眾別再沉溺於棒球大國的稱號了，近年來台灣成棒隊在國際球賽的成績根本不配稱之為棒球大國。如果體委會、棒協仍以為什麼事都不必做就可以維繫棒球大國稱號的話，那麼我建議現在的各級棒球選手還是早早轉職比較有生活保障。

再談奧運聖火來台被拒

新聞：

1. 東森新聞報：聖火延燒／台灣拒絕　林義傑開砲轟：政府沒自信！
2. 東森新聞報：聖火延燒╱政治歸政治，體育歸體育？　選手心聲誰人知！

看法：

1. 對於體育選手情緒的反彈一點都不令人意外。在台灣這種只會打高空，唱高調的體育發展規劃環境下，體育選手的出路只能透過國際比賽拿金牌以獲取一定程度的保障。如果 2008 無法參加奧運的話，有多少選手將失去下次奧運的參加資格呢？選手之後的生涯規劃又該怎麼辦呢？
2. 不過，請不要只是單方面的要求台灣政府必須『政治歸政治，體育歸體育』了，再怎麼說也是中國先將台灣奧會會員名稱改成中國台北（現在 Chinese 的解釋變成中國了嗎？）的，為什麼就不向中國奧委會抗議呢？
3. 其實，當中國確定成為 2008 年奧運主辦國時就已經是台灣厄夢的開始了。光是在他國舉辦的各項國際比賽中國都能無所不用其極的打壓台灣選手，那麼北京奧運舉辦期間台灣選手會遭遇多少打壓與不平等對待的情形就是個得提前準備、預先防範的棘手問題。
4. 至於讓聖火來台是否真能讓國際知道台灣是個主權獨立的國家呢？我只能說：『奧運也不過是幾天的時間，但是台灣認同為中國一部份的宣傳詞卻可以在國際間流傳個 10 來年』。
5. 另外提一下馬英九這個國民黨一般黨員的說詞，他認為『香港是第三地不屬於中國，不然為什麼台灣要去大陸都是從香港轉機？所以聖火的傳遞並沒有爭議。』
6. 香港於 1997 年由英國將統治權正式交還中國是全世界都知道是，沒想到馬英九歷史常識不足到不曉得香港是中國所轄的一個行政區？
7. 為什麼去大陸由香港轉機的問題有其歷史包袱存在，不要老是刻意做這種沒有營養的強辯。
8. 啊，我忘了馬扁都是只會強辯的傢伙。

參考資料：

1. 林永富：中華台北，台灣，奧會模式
2. 苦牢之最後一年：奧運聖火路線

三月媽祖遶境進香活動

二十幾年前剛從台北搬到北港時，那時大甲鎮瀾宮的年度例行遶境祈福活動是到北港朝天宮的，那種萬人空巷、煙硝味彌漫的經歷至今依然難以忘懷。

時至今日，大甲鎮瀾宮的進香活動已參雜著太多的政治活動與商業氣息，因此近年來愈來愈不在意相關的活動報導，反而把注意力放在比較少被報導的白沙屯拱天宮媽祖遶境進香活動上。

為什麼會把注意力放在白沙屯拱天宮呢？最主要的原因當然是因為少了許多政治人物的攪和。或許這和整個遶境路線並非由廟方事先安排規劃有關，而且這種方式也帶給我『對嘛！媽祖自己的活動路線當然要由媽祖去決定』的感覺；另一個原因則是現在的大甲媽祖遶境活動感覺已經變成年度例行作業而不再是個單純的民俗活動了。

與白沙屯媽祖婆遶境有關的奇聞異事其實不少，任意更改路線是最常見的情形。除了今年新聞報導中為了重病幼女特地繞回西螺鎮內的事蹟之外（聽說還曾遶進北港媽祖醫院急診室過），其他像是和大甲媽祖不期而遇啦、神轎快速通過窄門啦、每年總喜歡選不同路線進入北港鎮啦等等，每年總有新鮮事。這些遶境活動雖然引不起主流媒體的注意，但總會由一些熱心攝影師會隨行加以記錄並以義賣方式販售。

另外我手邊有一份 2006-04-13 日錄製的，由 Discovery Channel 在六十分鐘看亞洲系列中播製的台灣珍寶節目講的就是台灣民間信仰-媽祖及白沙屯媽祖遶境的記錄。大甲鎮瀾宮媽祖遶境進香活動應該是台灣最廣為人知的活動卻未被 Discovery Channel 選為報導的一部份，這是否因為商業氣息太重、政治人物太多所導致的？也許鎮瀾宮該思考一下現行的活動方式是否合適了。

參考新聞：

1. 中央社：苗栗白沙屯媽祖進香北港朝天宮 熱鬧勝往年
2. 東森新聞報：苗栗白沙屯媽祖遶境9天8夜　邊走邊擲筊決定路線
3. 東森新聞報：白沙屯媽遶境　慈父抱重病幼女轎底祈福　信眾感動

影像記錄：

1. 陳逸宏的逸想視界：【2007‧白沙屯媽祖進香】《起駕篇‧上》，還有中、下篇喔。

關於奧運聖火來台問題之我見

新聞：

1. 蘋果日報：我拒聖火「糟蹋台灣尊嚴」拒侮辱
2. 蘋果日報：聖火 中國：毀約 台灣：矮化
3. 東森新聞報： 聖火來台／聖火不來了　黃志雄：政府出爾反爾、兩面手法
4. 東森新聞報：奧運聖火傳遞爭議　陸委會：四點共識文件未有路線協議

看法：

1. 台灣不重視體育發展自古皆然（所以國民黨也不必裝高尚），當然也不會因為奧運聖火來或不來而會有任何改善。
2. 我可以想到為什麼民進黨政府對聖火路線的堅持是為了避免造成日後國際地位問題的把柄；也可以猜到國民黨之所以批評民進黨政府的決策不只是為了向中共輸誠，還包括了為反扁而反扁的心態。
3. 不要再講什麼讓政治的歸政治，體育的歸體育了（其他領域也一樣），奧運聖火要不要來台灣、用什麼名目來台灣真正的受益者絕對是中國大陸。只要中國大陸願意，任何事都可以歸到政治領域中。為什麼？因為政治乃管理眾人之事，而台灣被中國大陸視為其一省，那麼管理國內眾人之事當然是政治問題。
4. 只要台灣在聖火問題上讓步，馬上就會碰到中共對外宣稱台灣同意為中國之一省之類的言論；更糟糕的是國際間將因為台灣的確同意被稱為中國台北之事而選擇認定台灣問題是中國內政問題。
5. 就和國際間對恐怖份子的交涉絕不讓步的情形類似，台灣一旦在國際相關活動上對中共讓步一次將永遠只能繼續讓步。
6. 台灣拒絕中國大陸安排的奧運聖火繞行一事並不全然是壞事。個人以為在某種角度上而言此舉反而讓世界各國知道原來『台灣 不等於 中國，更非中國之一省』。

測試你的網站在世界各地的連線速度

從 艾德的部落格天空 - 測試你的網站在世界各地的連線速度 看來的，似乎 HiNET ADSL 4M/1M 還可以接受？

奇怪的是，拿我弟的 啊銘的的隨想生活雜記 測的結果卻是滿江紅，他是用 WordPress 架的。

專案經理是否一定要懂技術？

三月中旬在 JavaWord@TW 上有一篇關於工程師認為公司的同仁 不會寫程式卻擔任 SA/PM，他覺得這種情形很奇怪，於是發文尋求某種解脫。

隨後劇情出現大逆轉，PM/SA 是否要會寫程式已經不是討論的焦點，整個討論串的注意力完全被移轉到 PM 的究竟要做什麼，該做什麼的議題去了。

隨著時間的流轉，原本以為戰火已然平歇的清明時節首先由喲哪桑撰文 我看獨孤木與kenchu大戰專案管理 作為紀念，至於我則因為 富奸病毒 發作之故選擇了裝傻當做什麼事都沒發生過。

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間又過了兩個禮拜（啥？才兩個禮拜？）

喲哪桑突然有了追蹤報導：「我看獨孤木與kenchu大戰專案管理」的後記，原來戰火仍未平熄、砲火依然四射，看來這次終於沒有脫隊了。

基本上個人並未擔任實際的專案管理工作，所以以下的判斷皆來自於 PMI 課程與個人在擔任專案成員時的所見所得。

先針對原文的疑問提出個人的結論：專案經理真的不必要懂得實作面所需的技術。

『哼！又是個只懂理論不懂實務的菜鳥 PM 的看法！』也許有某些人會做如是想。

因為專案管理的範疇並不限於軟體業中，只要我們不會去要求建築師一定要懂的如何和水泥、貼磁磚；如果我們不會要求資訊３Ｃ的產品經理要會洗電路版，組裝產品的話，那麼又為什麼會強迫軟體業的專案經理一定要會程式設計呢？

至於個人比較喜歡的專案經理類型有以下幾個特徵。對！和懂不懂技術並無關連：

1. 能夠溝通
2. 不會在不懂的地方任意發言做決策
3. 能正確轉述客戶需求的人
4. 會保護專案成員，不會做雙面人

其實該文中還衍生出另外的討論議題：專案經理是不是 Team Leader。

個人覺得之所以有所爭議是導因於對 Team 的解釋。

我相信沒有人反對專案經理是一個 Project 的 Leader，只是每個人對 Team 一字的認知多少有所差異，所以這個議題就變成另一個羅生門囉！不過個人的看法是：正如總統是全民的總統一般，專案經理也必須是整個專案的 Leader 而非只是某個小組（非限技術類小組）的 Leader。

其他看法：

1. 專案經理的任務是要讓專案得以依時、依質且在預算限制內執行完畢。那些什麼計劃、決策、人力管理之類的事情統統都只是為了達成此目的所必須執行的工作。我不覺得在那邊爭論那個工作最重要有什麼意義可言。
2. 論戰雙方一個講的是專案管理的通則（不限行業），另一個講的是 台灣 軟體專案經理在實務上的體驗，這不就是雞同鴨講嗎？難怪砲火雖然異常猛烈卻似乎搔不到問題的癢處。
3. PMI 的課程雖然總是被認為只有理論而無實作，但那好歹是集 國外 專案管理數十載的經驗所累積的，是能夠有效輔助專案管理執行的結論。我很厭惡那種只會批評『書上寫的都很漂亮，但是實務上跟本派不上用場』之類的言論。
4. 國外的專案管理經驗的確無法直接套用在台灣企業身上，反之也不要以為台灣企業的專案管理經驗就能放諸四海皆準。
5. 因為該討論內容過多、過長，所以我選擇主動感染富奸病毒，放棄後續追蹤管理之責。

PMI-TW 一些資訊

昨天收到的 PMI-Taiwan Newsletter ，節錄某些訊息如下：

1. PMP 在台人數：其實常常在 SiteMeter 中看到有人在查詢 PMP 在台人數， 總算查到 PMI-TW 網站上有此訊息的網址了：Job Opportunities 現在 PMI Taiwan 首頁就有相關訊息了。
2. PMBOK 3rd繁體中文版即將上市：嗯，這應該是紙本印刷版的。預訂 06/01 六月份上市且自 05/01 至 06/15 間展開預購活動，預購活動自 06/20 開始配送。
3. PMITW志工招募大會：突然覺得也許我該去湊個熱鬧，拓展一下人際係。看我喊要換工作很久了卻好像一直沒啥機會？
4. International Project Management Forum 2007：台灣喔，在台灣舉辦的大型國際專案管理論壇喔。唯一好奇的是… 為什麼 Host by 中華項目管理促進會呢？PMI 大陸分會跑到台灣來辦活動？另外，有意願的人從 2007/10/15 開始展開報名活動。

JQuery, AJAX, 以及 HTTP_REFERER

有人可能會在網頁應用系統上會使用 HTTP_REFERER 這個 http 表頭參數來進行某些控管作業，一般來說瀏覽器會自動加上這個 http 表頭，不過如果是使用 JQuery 提供的 AJAX 相關函數時還能不能在伺服端取得這個 http 表頭內容呢？

很不幸的是 JQuery 不會主動加上該 http 表頭，所以必須手動自己處理。

幸運的是 JQuery 自從 1.1 開始增加了一個指定 XMLHttpRequest(XHR) 物件預設值的界面函式：$.ajaxSetup( settings )，透過這個函式可以讓 XHR 在進行各項 AJAX 呼叫時提供一些額外的設定處理。

指定 XHR 物件的預設設定必須在進行 AJAX 呼叫前執行 $.ajaxSetup( settings ) 這個函式，通常會放在 $(document).ready() 內執行，以下範例是設定當 XHR 要對遠端主機傳送資料前先設定 Referer 這個 http 表頭內容，如果還有其他設定則可比照辦理。

// 初始化 XHR ，加入 HTTP_REFERER 資訊
  $.ajaxSetup( {
    beforeSend: function(xhr) {
      var currentURL = document.location.href;
      if( currentURL.lastIndexOf( "?" ) >= 0 ) {
         currentURL = currentURL.substr( 0, currentURL.lastIndexOf( "?" ) );
      }
      xhr.setRequestHeader("Referer", currentURL );
    }
  });

其他設定範例請參考 $.ajaxSetup(settings)

漫畫 - 情定大飯店

今天不小心在某家漫畫店中翻到 情定大飯店/Concierge 這套漫畫的前兩集，然後… 我找不到之後的五集…

會注意到這套漫畫的原因，一開始其實只是隨便翻翻，然後當發現這是個描述一個很少見的行業 - 飯店管家（書中翻成客服專員）- 後，才決定繼續看下去。

為什麼？飯店管家不是只要去飯店就可以遇到了嗎？幹嘛得透過漫畫去接觸這個行業呢？

好問題！我相信每一家飯店都會有所謂的飯店管家服務，不過真正引起我注意的關鍵因素其實是男主角最上拝制服領口上的 金鑰匙 領章。

雖然漫畫中的飯店管理階層對於客服專員編制頗有意見，但是身為金鑰匙的男主角如何去滿足客人的每一項要求呢？菜鳥女主角有沒有機會晉升到金鑰匙呢？這或許是我想要繼續看下去的原因吧！

註：

1. 關於女主角想要晉升到金鑰匙的可能性嘛… 我想因為通曉語言數的限制關係，機會應該是很渺茫的。
2. 沒想到這個行業的介紹完全引不起『今晚那裡有問題』觀眾的注意力。在討論區翻半天後確定… 沒找到半篇和『金鑰匙』或『金管家』之類有關文章。
3. 我看的是漫畫版，至於韓劇的內容究竟是在播啥我一點兒都不知道。

※參考資訊：

• 全台最年輕首席飯店管家！Tony掌握金鑰匙必備高EQ
• 「金鑰匙」趣聞　Tony傻眼：差點爬著接待國王：這兩篇文章應該是和當時謝震武還在主持『今晚那裡有問題』節目時找了幾位金鑰匙管家上節目有關。
• 全球金鑰匙協會台灣區授獎典禮：那個… 台灣區現在究竟有多少位金鑰匙呢？有寫 39 個，有寫 33 個，而這篇文章說只有 20 多位？有興趣的朋友或許可以詢問一下這個部落格的格揆。

※2007-04-16 補充：

1. 今天努力的跑了幾家漫畫店（萬華 2 間，三重 6 間），最多只進了前三集；可以想見的是應該很少人看這套漫畫。
2. 說到這就不得不抱怨一下這套漫畫的文案，明明這是一部講述金鑰匙如何服務旅客的故事，卻取了一個如此夢幻的譯名，搞的一堆人以為這是一部講述發生在飯店中的愛情故事。
3. 譯名也就罷了，更糟的是封底的故事介紹竟然是拿一個飯店客服菜鳥的女主角當引言，結果呢？只是讓人更加相信這是講述這個女主角如何在飯店中和有緣人相遇相守渡一生的故事，當然就更無法吸引人看了。
4. 有誰知道台北市或三重市那間漫畫店有這套漫畫 4, 5, 6, 7 集的，懇請告訴我吧...

※2007-04-19 補充：

1. 其實我在 04-17 那晚已於三重市正義南路巷子中找到完整 7 集了。雖然前三集看過了，不過我還是 7 本全租，原因：增加一點業績。
2. 總覺得這套漫畫在那家店似乎不算是冷門漫畫，因為店員很快的替我找到該套漫畫，沒有遲疑，沒有搞錯（有些店家會弄錯成另一套 大飯店 ）。
3. 仔細重看了第一集後，發覺譯者應該也知道書中實際想講的故事為何，但為什麼最後會變成這樣的書名、這樣的故事簡介就實在有點莫名其妙了。

專業領域與專案管理之關連性

基本上，PMI 認為專案管理並不一定要熟知特定領域中的各項細節，所以一個成功的專案管理人不管在什麼行業都仍然是一個成功的專案管理人員。

不過，在 專案管理與專業領域 （去年的資料）看到有人對此深表不以為然，認為不懂專業領域內的東西就寫不出 WBS，那還配稱為成功的專案管理人員嗎？

套句上課當時講師的說法：你參加的是人家的鑑定考，所以請不要用自個的想法去看題目。所以，一個成功的專案管理人不管在什麼行業都仍然是一個成功的專案管理人員嗎？

是的！因為美國人就是這麼想的。

簡述個人的看法：

1. 『PM 必須要能上通天文、下知地理，無所不知、無所不曉』，這是台灣特有的觀點。
2. 多數地區多半要求專案成員 知之為知之，不知為不知 才能免於錯誤決策或是提早進行因應措施。
3. 一個專案中可能混有多種不同領域的專業技能，PM 再怎麼厲害也不可能全部都懂。要求 PM 自行編製 WBS 其實過於嚴苛。
4. 沒有人規定 WBS 必須由 PM 負責編製。
5. WBS 的編製應由熟知該專業領域之資深人員協助編製，然後由 PM 進行匯整。
6. 所以，即使不懂專業領域的細節，只要不自作主張亂做決策並時時掌握專案成員建議的話，的確仍然是一個成功的專案管理人員。

2006-11-29 昨天想睡覺忘了寫在台灣的實際情況了。

1. 別的行業不清楚，不過軟體產業的話上述說明恐怕不成立。至少我是因此而決定再考 ProjectIT+ 的！

童周共聚 - 誰能預言

童安格、周治平，這是五、六年級生在九○年代時記憶裡最深情的回憶，然後在 1996 年之後經過了 10 年終於又在演唱會中聽見童安格以及周治平，隨後在 2007 年 2 月西洋情人節當日發行了童周共聚演唱會 LIVE ，記錄著『陪我們走過這些歲月的歌 讓我們的記憶.由愛開始』的時光。

『 請能預言』這首歌是開場第二首歌，吸引我注意的其實是副歌結尾部份周治平混入了他在風花雪月專輯中的『晚安，吾愛』的副歌部份，只能說這兩首歌的副歌部份還真是搭啊！

童安格、周治平 - 誰能預言

作詞：童安格　作曲：童安格　編曲：陳志遠　演唱：童安格+周治平
閉上我的雙眼　撥開那一陣煙
感受這一瞬間　落幕的恩怨
坎坷的那一篇　腦海中的夢魘
若有一份真言　又將如何重現
誰是命運中的導演　揮動我的世界
誰又粗心忘了扮演　安慰我的人選
哪一段夢能指引我　告訴我個真實理由
究竟為了什麼
有誰能預言　面對未來的恩怨
絕無人選替你演
有誰能預言　面對未來的恩怨
絕無人選替你演
有誰能預言　面對未來的恩怨
※ ( 黑夜不醒　風不再起 )
絕無人選替你演
( 我的愛和我的心　還陪伴著妳不曾休息 )
有誰能預言　面對未來的恩怨
( 輕輕一句　晚安我的愛 )
絕無人選替你演
( 是否妳也會哭泣　在夢的一端深深嘆息 )
※最後一次副歌時同唱

攻略 Flash Circle TD

最近一星期很努力的在玩 Flash Circle TD，總算有了一個可以接受的成果了。

關於整個建築物配置的方式有二項因素要考慮：

1. 建築物升級的邊際效用
   遊戲的設定是每一次升級要花費比前一次升級所需費用為高，但是增加的攻擊力卻比前次升級時增加的還要少，屬於邊際效用遞減的情形。不過這並不表示在遊戲的過程中人海戰術會優於精兵政策，因為殘餘的敵方方怪物數是有上限的。超過上限數後遊戲自動結束。
2. 平均攻擊力 = 同性質總攻擊力 / 地圖上同性質建築物總數
   這應該很容易理解，總攻擊力等於地圖上攻擊單位數乘上它的攻擊力後的總合，但是請注意： 總攻擊力不等於消滅敵方怪物的能力，平均攻擊力才是用來計算消滅一隻敵方怪物所需攻擊次數的依據 。遊戲的一個重點是快速宰掉怪物數以避免敵方殘餘怪物數超出上限，所以適切的提升建築物等級會比增加建築物的數量更能有效削減怪物數量。

建築物的選擇

遊戲有 5 種建築物可以選擇，分別是高射速且陸空兩用的箭塔 (FAST)、對地且具炸裂效果的砲塔 (SPLASH)、對空的飛彈塔 (AIR)、高殺傷力但只能對地的雷射塔 (DAMAGE)、以及具有遲緩敵方怪物行動能力效果的 SLOW （不知要叫啥比較好）。

因為 FAST 的攻擊力超級低，所以個人是完全不考慮。AIR 是唯一能對空中飛行怪物造成傷害的建築，放在地圖中間可以涵蓋整張地圖。SLOW 的用途主要在於遲緩敵方怪物的移動速度，這不只可以提高 SPLASH 的炸裂效果，還可以讓其他建築物取得更多攻擊次數的機會。

至於 DAMAGE 和 SPLASH 的選擇嘛… 有人清一色選擇配置高殺傷力的 DAMAGE（別忘了，快速削減怪物數量是遊戲的重點），至於我則是以 DAMAGE、SPLASH、SLOW 各一的編成方式加以配置。這麼選擇的原因是希望 DAMAGE 能先大幅削減怪物血量後，再由 SPLASH 大舉消滅複數以上怪物。

NORMAL 的攻略方式

1. 先在地圖 G 字的缺口下方空一個 SPLASH 的位置上逐次擺上 6 個 SPLASH 負責初期的殲敵任務。空一個 SPLASH 的目的是希望它他能優先針對畫面右方進入的敵人進行殲滅任務，緊臨 G 字缺口的話會發現它們分心去打由畫面左側進來的怪物，造成火力分散的缺點。空下來的空間可以放置 2 ~ 3 個 SLOW 以減緩怪物的移動速度並提高 SPLASH 的炸射效果。
2. 在開始替 SPLASH 升級火力之前，可以在 G 字缺口的上方開始放置 DAMAGE ，我是選擇每一波 HARD 怪物進入畫面時才去放一個 DAMAGE，在橫向 DAMAGE 未放滿前不考慮 DAMAGE 的升級。在開始對 DAMAGE 升級前應該要完成與 SLOW 及 SPLASH 的編組並將 SPLASH 升到最高級（編組方式可參考附圖範例）。
3. 約每 7 ~ 8 關會有一次空中怪物來襲，第一次遇到時 最多 只需在地圖中央的矩形區載右上角放在 4 個 AIR 即可迅速搞定。因為空中怪物僅能靠 AIR 去清除且 AIR 又不像 DAMAGE 有強力攻擊效果，所以空中怪物是最容易在地圖上繞圈圈製造 LAG ，也是造成怪物數突破上限的主因。對此我的作法則是每遭遇一次空中關卡時就多放一些 AIR 上去，反正 AIR 相對來講是比較便宜的。
4. DAMAGE 不必每經歷一波攻擊就升級一次，一樣是每遇到 HARD 怪關卡時再升一次是個好模式，不過請注意每次倒數結數時一定要檢查畫面上剩餘的怪物數是否超過 50 隻，若有此情形時就得增加建築物升級的數量（考慮邊際效用的問題，所以採用平均升級方式慢慢升）。
5. 在首波建築物升級的空檔時可以開始建置第二道防禦陣線（可以先放 SPLASH 再放 DAMAGE ），防線建立後一樣納入平均升級流程中逐次升級。
6. 每次升級的總花費金額儘量低於利息收入，但是也不需要太節省。太節省的結果通常就是提前出局。
7. 視情形拆除最先建置的 6 個 SPLASH 並改成 DAMAGE/SPLASH/SLOW 的編組方式。隨後依次完成畫面中的 G 型區域及左、右兩側的防線建置。至於範例畫面下緣原本和 DAMAGE 搭配的 SPLASH 被全部換成 AIR 了，原因是對空防禦真的只能靠數量取勝。
8. 配置的好的話即使在 285 關時能有機會掃光地圖中的怪物，當然要突破 300 關（經過調整應該有機會上 400 關）也非難事，不過時間可能會拖很久。

下次來挑戰 HARD 模式好了，如果有閒的話！

附圖：

1. 在 285 關時還能 Clear ：
   
2. 最後成績：388 關，22292 分，71018537 元：
   

來自好友的訂婚通知

今天下午收到好友來自嘉義的訊息：他，訂婚了。

老實說就今天這個日子來講，不知道要不要相信他。雖然他似乎不曾有過詐欺的前科，但愚人節這個日子也難保不會有人神來一筆，趁機唬嚨一番。

大致的瞭解之後，女方是他流浪到澎湖之後才在彰化認識的。他們相識一年多，雖說我對於遠距離的愛情沒有信心，但他們會做出相守一生的決定應該是有了什麼深刻的體悟吧？在此恭喜這一對準新人，並請他們快點決定一下大喜之日比較好。

至於剛聽到消息時其實根本忘了愚人節這檔子事，理由也是因為從事主今年春節期間都沒留在嘉義的情形來看，他家裡願意放任他在台中流連必然是因為雙方都應該已經有了共識之故。現在只希望不要過兩天有人打電話來說他已經『解除婚約，特此告知』就好了。

話說，我什麼時候有機會經歷那煩死人不償命的習俗呢？

God Knows…

話說我在 PTT 氧氣版丟了幾封應徵信都沒下文哩.... 哈哈哈…