在評估專案的時程時，會有所謂的 Early Start Date, Early Finish Date, Late Start Date 及 Late Finish Date 等時間參數，並得據此安排資源到位順序。不過先前在上 專案報價與成本分析技巧 時發現有些學員對 ES/LS/EF/LF 的計算方式和我的認知不符，在此做個記錄。以下是某專案活動表：
Activite
Start after
Days
A
n/a
3
B
A
4
C
A
3
D
B
6
E
C
2
F
D,E
5
該學員對 ES/LS EF/LF 的標示如下：
Activity
ES
EF
LS
LF
Slack Time
A
0
3
0
3
0
B
3
7
3
7
0
C
3
6
8
11
5
D
7
13
7
13
0
E
6
8
11
13
5
F
13
18
13
18
0
個人的認知：
Activity
ES
EF
LS
LF
Slack Time
A
1
3
1
3
0
B
4
7
4
7
0
C
4
6
9
11
5
D
8
13
8
13
0
E
7
8
12
13
5
F
14
18
14
18
0
個人對數字的看法：
專案的開始並沒有所謂第 0 天的存在，因此活動 A 的 ES/LS 就有問題。
將焦點放在 B 上時，會發現 B 將花費 ( 7 - 3 + 1 ) = 5 天，這明顯與題意不符！
